今年的全国两会上，政协委员姚明提交了关注体育场馆运营的提案。他在提案中列举了目前国内场馆运营方面的一些问题，建议各地在建设体育场馆时“既要建好馆，又要用得上，养得起”。为了举办2017年全运会，天津在团泊新城建成了体育基地，同时也对原有的体育场馆也进行了提档升级。进入后全运会时代，天津的体育场馆如何火起来，更好地为市民服务？

命题：如何搞好赛后运营

本着节俭办赛的原则，在天津全运会所有58个比赛场馆中，新建场馆有22个，其他36个是通过对原有场馆维修改造而来的。如何将众多的全运会体育比赛场馆进行赛后利用，并不是件容易的事。

据悉，全运会体育基地场馆每年的维护需要数千万元，在今年10月完成场馆正式交接后，第一步先达到收支平衡就显得尤为重要。对此有专家表示“大型体育赛事后的场馆利用是世界性难题，举办过奥运会等大型体育赛会的国家都遇到过，全运会体育公园也不例外。所以，这个体育基地在设计时就做好了赛后利用的各种准备。”

答题：专业化运营，引入社会资本挖潜场馆功能

“姚明提出的引进社会资本进行场馆运营很有道理，很多场馆的运营者都不是专业人员，也没有相关经验，很难最大限度发挥出体育场馆的功能，挖掘出体育场馆的市场价值。”天津本土民营体育场馆管理公司“勤勤运动”负责人秦纪刚对记者说，姚明提到了很多体育场馆开放时间不足的问题，“作为民营企业，我们恨不得24小时都开放，因为服务配套提供得好，就可吸引更多人来健身，场馆的效益才有可能最大化，场馆的运营才更有活力。”

记者在采访中了解到，越来越多的场馆开始青睐专业的场馆运营人才，在全运会体育场馆运营团队中，有一些是体育产业集团专门招聘的在国外大型体育场馆工作过的专业人员，他们会将优秀的管理和服务模式带到天津的体育场馆。

附加题：多业态融合打造“体育mall”

一年多来，勤勤运动一直在努力摸索提高利用率、拓展市场的办法，在保证场馆功能的前提下进行商业运作，以降低运营成本。例如，勤勤运动二宫体育中心形成了一个“体育mall”，里面不仅有羽毛球馆、乒乓球、壁球等体育场馆，还有全国连锁的健身会所，周边还有体育用品商场、足疗、美容、餐厅等配套设施。近两年，勤勤运动一直在天津寻找合适的体育场馆、良好的健身俱乐部品牌，而且还开进了商场、社区，比如一些剑道馆、跆拳道馆、瑜伽馆等，与购物、健身结合形成了“体育mall”。

“如果未来高校的体育场馆也能够全面开放，甚至交给专业的场馆运营团队来管理和维护，应该可以满足更多人的健身需求，同时也减去了高校在体育场馆养护方面的重担。”秦总说。